2019年的劳动和技能竞赛共有16个大项20个小项，参与部门包括8个部20多个课，内容涉及标准车架设计、技术革新及其标准化、制造技术力向上等技术竞赛；段取改善、标准装备、生产线部分重要工种的技能竞赛；直行率提升、海外品质索赔降低、外购品不良率降低、新机型QDC指标和重点部品全数良品、海外试作品体制强化等质量管理竞赛；量产车型CD推进等成本管理竞赛；社内理论值生产、降低停工损失等提高效率的生产管理竞赛、风险评估等安全生产竞赛，内容丰富多样，覆盖面广，包含技术革新、设计力提高、品质提升、效率提高、成本降低、安全生产等，深入开展到了公司生产经营的方方面面。
本次劳动竞赛从去年初立项开始工会就高度重视，严格把好入门关。在整个竞赛期间，工会会同项目主承担部、课，协调配合，扎实推进，开展了一系列深入细致、卓有成效的工作，不断发现和解决实际问题。此外，还非常重视过程控制，在2019年7月底至8月初，重建雅工会以本部为单位，组织了上半年的工作总结报告会。在2020年1月，又分本部对各个项目的完成情况、达成效果、评价方法、存在问题、改进方向等进行全面总结，成果丰硕。如停工率由2018年的0.53%降低到了2019年的0.44%，降低17%，超额完成2019年0.48%的目标，当年产生经济效益10.3万余元；成车和发动机的直行率分别由2018年95.87%、99.3%提高到了2019年的96.09%、99.59%；海外品质索赔费用由2018年的129万降低到了2019年的80.32万，降低金额48.68万元，下降38%，超额完成2019年索赔费用113万元的目标；社内理论值生产活动的少人化改善减少了20人，圆满达成2019年企划目标，当年产生经济效益78万余元……所有这些成绩的取得，都为公司实现2019年的生产经营目标做出了突出贡献。
2020年工会还将继续把劳动和技能竞赛引向深入，争取在智能制造、技术革新、安全生产等方面有所尝试和突破，助推公司的技术创新能力，提升产品核心竞争力，不断推动公司生产经营的快速发展。
