12月28日，公司组织建设摩托全国30余家代理商及来自重庆的67家经销商，在国防宾馆召开了以“芯力量 新潮流”为主题的2011年经销商年会。公司总经理吕红献、副总经理文洪出席会议，对2012年行业发展形势及公司营销策略进行了分析与解读，使广大经销商认清形势、明确方向，坚定了在2012年把建设摩托做强做大的信心。本次会议，与会经销商现场累计订货达1030辆，效果较为显著。
会上，吕红献分析了当前摩托车的行业形势，并对公司2011年的工作进行了总结。他指出，今年，公司的制造水平大幅提升，包括公司的信息化程度，均排在行业前列；公司的精益生产和精益管理较去年进步明显。在品质提升方面，公司从供应商体系抓起，在生产过程中落实，无论是成车一次下线合格率还是开箱合格率，均取得了显著成效。目前，公司的订单交付情况理想，节点完成率达95%。明年，公司的重点工作将放在优化结构、提高运行效率，以及加强竞争力建设上。竞争力的建设具体包含成本竞争力、销售竞争力、研发竞争力、管理竞争力、文化竞争力五方面，旨在凸现公司产品成本优势，提升产品性价比和核心技术能力，进而提高公司产品销量。
吕红献对与会的销售站站长、代理商提出了希望。他指出，尽管今年销量不尽理想，但目前摩托车依然是一个稳步发展的产业，大家应树立信心，专注投入，凡事有策略。此外，各销售站站长和代理商还应严格渠道价格和商务政策管理，强化执行力和售后服务。
文洪对2011年的销售情况进行了总结，对2012年的市场形势进行了分析。他指出，明年，各大摩托车品牌将会加大新品的推出，新品将冲刺2012年的市场。为此，公司在做好产品销售上，不仅要做好产品组合和宣传活动，更要用经营的思想来做销售，高度重视零部件业务；在资源有限的情况下，注重人的积极性的发挥，尤其注重对人的经营。
2012年，公司营销工作将坚持效益优先原则，围绕重点区域市场、重点骨干商家、重点零售网络开展，提升企业核心竞争力，构建月销三万台的能力，提升运营管理能力和市场效率。2012年公司营销工作思路是“1236”:“1”即一个中心，以终端零售为中心，销售目标30万辆；“2”即两个做透，做透每个以县为单位的区域市场、做透每款战略产品；“3”即三个提升，提升品牌竞争力、提升渠道竞争力、提升服务竞争力；“6”即六项工作，双流行动、西部行动、爱心点检、销售扁平化、核心商家培育、队伍能力打造。