1月11日，公司召开了第二届“建设摩托杯”技能运动会暨2011年员工培训总结表彰会，公司副总经理叶文华出席会议。
会议对第二届“建设摩托杯”技能运动会获奖选手以及2011年员工培训先进集体、优秀培训教师、员工培训先进个人进行了表彰。
会上，叶文华对获奖集体和个人表示祝贺。他指出，2011年，公司在“1166战略”的牵引下，把人才培养工作放在了重要位置，加大对员工培训的投入，并鼓励员工积极参加各种培训。人才战略和人员培养工作取得了显著成效，高级工、高级技师越来越多。公司的发展与员工能力的提升密不可分，完善的人力资源管理制度为广大员工提供了展示才华、提高技能的平台。公司对在各种比赛中取得成绩的员工进行了一定的奖励，进一步激发了员工学习和工作的积极性。
叶文华对2012年的培训工作提出了要求。一是进一步深入推进各项培训，力求取得实效。二是充分发挥内部培训师的作用，使他们成为某方面的专家，进一步挖掘专业课程资源。三是立足现状，既要提升岗位技能，也要注重对新进员工的培训。四是继续以大赛的形式，营造员工学、比、赶、超的氛围，让员工在各项大赛中看清自己业务技能所处位置，从而不断提升。五是强化转岗培训。随着公司的不断发展和市场形势的不断变化，人员结构调整将是一项长期性的工作，这也是保障公司员工人岗匹配的有效方式。2012年，公司人力资源管理要与生产经营有机结合，以促进和确保生产经营目标的实现。
2011年，公司把“探索培训新途径、构建培训新模式、建立培训新体系、开创培训新局面”作为奋斗目标，为此，公司坚持以提高员工综合素质为立足点，以更新全体员工观念为主线，以中高层管理人员创新经营培训为龙头，以技术人员实务培训为重点，以生产操作人员和管理人员职业技能鉴定培训为基础，全方位、多层次、多形式、多渠道的开展培训。公司共实施内培项目78项，外培项目65项，培训人数达4600余人次，培训总学时达24832小时，重点培训完成率达100%。
为加强对经营管理人员、技术人员的培养，公司开展了中层领导人员“对标一流企业”调研培训活动，20余名中层领导人员赴先进企业对标；同时，公司还推进合资企业学习研修，全年共有10人次。为提升员工整体素质，培养复合型的技能人员，公司组织了两次资格认证工作，目前，公司共认证多能工285人，其中一级多能工245人，二级多能工2人，三级多能工38人。为充分发挥优秀员工的传帮带作用，公司积极开展了师带徒活动，确认了56对师徒对子。此外，公司还积极开展了班组长培训、兵装大规模专业培训、内审员培训，共计20余期。
据悉，今年公司人力资源与开发工作将以建立人力资源管理新机制、持续深入推进“七个调整”为方向，紧紧围绕“1225”目标，充分利用人力资源信息系统、绩效管理、薪酬激励、培训开发等工具，通过对标先进、查找差距、着力改善，为公司生产经营目标的实现和公司竞争力的提升提供良好的人才保障。